最佳总经理（Executive of the Year Award）：严晓明（辽宁）
2013-14赛季，辽宁又度过了一个失意的赛季，赛季结束后，辽宁请回严晓明出任球队总经理。严晓明毕业于清华大学，他曾在1996年应聘成为辽宁队总经理，在他任职期间他多次帮球队杀入总决赛。
简单来说，辽宁是在让专业的人以专业的方式来运作球队。严晓明上任后，首先在引援方面做出贡献，他佛山挖来了一名叫承相的副总，人如其名的他在严晓明申办扮演着“丞相”的角色，主要负责外援的甄选与管理，运作哈德森加盟辽宁有他一份功劳，从诸多选择中挑出非常适合球队的大外援汤普森同样有他的作用。本赛季哈德森和汤普森的贡献有目共睹，场内场外两人都非常职业。
解决了长期困扰球队的外援之殇后，严晓明开始解决过去两个赛季一直困扰球队的伤病潮问题，严晓明上任后一直把保障球员健康当做最重要的任务来抓，不仅花费巨资从美国引进了治疗仪器，还与省体育局协商，把最好的运动医生派到队中。目前，辽宁男篮队中的医生由原来的一名增加到了三名，三名队医在CBA其他球队中是没有的。强大的后勤、医疗保障，让本赛季的辽宁远离了伤病，只有韩德君曾因为比赛中的冲撞受到小伤。
在严晓明上任前，辽宁连续陷入“低薪门”，杨鸣等核心都曾卷入不满薪水要离队的传闻，但严晓明上任后对工资体系进行了改革，激励了队员。
“我不是工资体系设计者，在我进入俱乐部之前这个工资体系就是有的了。准确地说我是对奖金发放做了一些调整。”严晓明说。
严晓明的调整在于改变了过去依靠教练组打分来分配奖金的制度，转而使用一套软件系统来确定每一名球员的奖金，这套系统会根据球员的出场时间、得分、篮板、抢断、助攻、命中率等各项指标得出一个球员的奖金，避免了人为因素的干扰，最大限度地保证了公平。
严晓明说：“我们从前分奖金都是按照等级，这是由教练投票产生的。经常会有球员抱怨说：这场球我是二等奖不是一等奖，我的贡献也不小。这样的背景之下，我跟教练组商量，决定用更客观的方式来评价球员场上的作用，根据球员的发挥水平来分配奖金，结果球员们都心服口服，再没有说不满意的。”
本赛季辽宁能拿到常规赛第二的好成绩跟严晓明的幕后运筹帷幄有巨大关系，他解决了这三个主要问题，理顺了队内关系，做好了后勤保障，辽宁崛起和他密不可分。
