篮球裁判名宿孙尧冠认为，裁判们非常喜爱裁判工作，经济方面并不是最重要的考虑。陈梦熊介绍，目前CBA联赛价值越来越高，为了提高比赛质量，俱乐部拿出一些分红来提高裁判待遇也不是困难的事情，只是在财务操作层面还有现实的困难。
CBA目前还不是真正意义上的职业联盟，对于裁判，当务之急是实现培训职业化，提高执裁水平
在裁判职业化道路上，NBA从1946年成立到真正拥有职业裁判，用了17年时间，并成立了职业裁判联合会。目前已走过20年的CBA恰好也处于这个阶段，但不容回避的是，CBA目前还不是一个真正意义上的职业联盟，这使得CBA不能像NBA那样作为制度变迁的主体，推动各项改革和发展。陈梦熊认为：“我们要务实，首先实现培训职业化，提高裁判执裁水平，其他（改革）就好跟上了。”
过去的几个赛季，联赛的培训方式时间短、形式上走过场，裁判普遍反映效果不好。本赛季，陈梦熊赛后会主动和裁判尤其是“半职业化”裁判联系，讲评他们在比赛中出现的问题。陈梦熊特别注重视频教学，他的电脑里有上千条视频案例，面对集中突发的事件，比如怎样处理赛场打架，他还给出书面的“指导意见”，逐条分步骤告诉临场裁判该怎么做，依据是什么。“将来 指导意见 积累多了，就是案例手册了。”陈梦熊说。
这些做法也只是解决“燃眉之急”，重新打造培训体系是目前裁判办公室考虑最多的。陈梦熊认为现在条件已经成熟，师资、场地、资金、生源都有现成的，“关键是时间上要有保证，休赛期可以多次培训，上课内容也要重新设计。”陈梦熊说，“上课时间多了，裁判也便于管理，不会到处在外面应酬不学习。”目前裁判的实践渠道由低往高依次是青年联赛、NBL（全国男篮联赛）或WCBA（中国女篮联赛），但这样出来的裁判并不能立刻在CBA派上用场。“CBA是中国篮球最高水平的联赛，裁判当然也需要最高水平，那么相应的培训也是高端培训。”陈梦熊说。
陈梦熊认为，本赛季的裁判阵容——包括“半职业化”裁判在内30多名主要裁判已经可以把联赛运转起来，从这里面再做挑选，从数量上可以满足实现第一批的职业化。另外，每两年都会考核通过90位左右的国家级裁判，从这里再发现一些苗子，“如果每年我们能发现和培养出一两名主裁判，我们就有了梯队建设，裁判队伍就能流动起来。”陈梦熊说。
