简历和考试记录递交上去，招聘人员觉得相当理想，就为他安排了一次面试，双方在面试过程中谈得非常愉快。就这样，张卫平终于得到自己在美国的第一份全职工作——在芝加哥大学财务办公室当助理会计。
芝加哥大学校园风景
这份全职工作有三个月试用期，对员工的要求是每个月的绩效必须都要优于上个月。具体考核两项指标，一项是处理账单的总数量，一项则是整个月的出错率。张卫平初来乍到，业务不熟，比如第一个月大概每小时只能处理20份账单，到了第二个月就能做25份，成了全办公室效率最高的几个人之一。转眼到了第三个月，张卫平已经对手头工作驾轻就熟，但他还是丝毫没有懈怠，照样把全副身心都投入在工作上。
在美国工作有个特点，如果这个岗位隶属于行业工会，它的相关福利待遇就非常有保障，与此同时，岗位的工作量和工作时长也都有明确的限定。美国工会组织的势力特别大，对资方有种种要求，不满意的时候动辄罢工抗议。为了避免被工会组织投诉或纠缠，资方通常都会严格限定每个岗位的职责和工作量，员工只能在规定的工作时间内办公，一到休息时间必须放下工作，决不允许在工位加班加点。
张卫平入乡随俗，一到点儿就开足马力，进入休息时段就往椅子后背一靠，闭目养神。也许是球员时代养成的习惯，张卫平在注意力的切换上非常自如，有时候眼睛刚一闭上，马上就能进入梦乡。但只要工作时间一恢复，马上就能猛醒过来，继续专注处理各种数字和表格。
月底一核算，张卫平居然平均每小时能完成40多份，已经是别人两倍多的工作量了。此后，这份工作就成了张卫平“自己跟自己的赛跑”，“满负荷运转”是他工作的常态，绩效一直在全办公室排在第一位。他倒不是特别要跟其他同事做比较，因为他只要一工作起来，眼睛里就只有业务本身，根本注意不到身边其他人在做些什么。他只是出于一种多年运动员经历养成的习惯，做什么事都必须全力以赴，只要稍有松懈，就无论如何也过不了自己那一关。
办公室的业绩没有秘密，每个人的绩效都摆在明面上，所有人都心里有数。每到月底一看，张卫平总是全办公室第一。
当时，员工每月完成的任务量有一个最低限额，这是资方和劳方相互博弈的结果，很多年都没有变过。为了避免被工会组织找麻烦，校方生怕员工主动加班，多少年都没调高过工作量标准。其他人都老老实实按照限额做事，反正做多做少都一样，对自己的个人收入没有任何影响。只有张卫平一个人埋头苦干，每个月的工作量都达到最低限额的两倍多。
对一般人来说，干得再多对工资收入也没有影响，就没有动力主动提升业务绩效。但张卫平的想法非常简单，干什么都要全力以赴，除此之外不存在其它选项，也就一不小心成了永远的第一名，业绩遥遥领先的“大表哥”（做表大哥）。
在财务办公室工作的这段时间，因为工作强度太大、用眼过度，张卫平的视力飞速下降。这可以从侧面证明，他对待这份工作有多么认真。
客观来讲，如果办公室里有这么一个干活不惜力、做事特实诚的同事，对其他人来说会存在一种无形的压力，有时可能还会遭到忌恨。但一来其他人都只按工作量限额工作，张卫平的“突出”对他们没有任何影响，也就不构成忌恨理由，二来张卫平全神贯注于业务本身，对周围同事的行为举止完全不在意，三年时间下来，他自己觉得跟同事一直都相处得其乐融融。
作家杨绛曾如此规劝那些彷徨终日的年轻人：“你的问题是读书不多而想得太多。”对张卫平来说就基本不存在“想得太多”这个问题，他向来神经大条，做事从不瞻前顾后、左右为难，基本上都是想到什么就尽管去做。不管做成什么样，先做了再说。只要做了，就一定能做到最好。
毛泽东主席有诗云：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”张卫平正是从来不知“牢骚”为何物，也从不存在任何计较，当“Trainer”裹脚按摩也好，坐办公室处理会计账单也罢，本质上跟打球当教练没有什么区别，同样都需要全力以赴。努力没努力，尽力没尽力，即使别人察觉不出来，自己全都知道。
换句话说，张卫平对“回报”想得不多，他的态度一以贯之：只管耕耘，不问收获。
《非常合理：张卫平传》第29章结束
明日预告：
你可知道，
作为美国东部的中心城市，
还有各种你难以想象的风土人情。
一个黑人小伙，
光天化日之下持枪抢劫，
能一口气连抢三名中国人，
还能当着警察的面儿，
大摇大摆地带着赃物离开……
明天上午10点，请看《非常合理：张卫平传》第30章。
传记目录：
第01章：张卫平家世背景大揭秘！外公师从康有为姨父是名士
第02章：张卫平最大梦想曾是当厨子 50年前就称霸东单球场
第03章：张卫平年轻时脾气有多暴？曾有绰号叫先农坛恶霸
第04章：张卫平曾被要求检查巨人症 身高1米93照样场均30分
第05章：你可知张卫平力量有多强？50岁掰手腕赢遍CBA球员
